光大银行：IT战略如何落地

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光大银行架构管理：2012年应是是建设阶段；2013、2014年是建设和执行的阶段；2015和2016是完善和执行的阶段。这些方面其在逐步探索和积累经验，通过5年发展有了很大进步。

IT战略的规划对于快速变革的金融组织创新发展显得越发重要，而作为国内第一家股份制并有国际金融组织参股的光大银行自成立以来不断开拓创新，锐意进取。在为社会提供优质金融服务同时，取得了良好的经营业绩，在综合经营、公司业务、国际业务、理财业务等方面培育了较强的比较竞争优势，基本形成了各主要业务条线均衡发展，零售业务贡献度不断提升，风险管理逐步完善，创新能力日益增强的经营格局。

多项业务框架齐头快速发展背后离不开一套行之有效具有前瞻性的IT战略做后盾。光大银行信息处处长丁永健表示，光大银行之所以快速发展取得了良好经营业绩，与IT战略快速部署、迭代、创新有着密不可分的关系。在光大银行的历史上，主要经历四个IT规划阶段阶段：2007年实施IT规划项目，完成IT规划目标架构设计、及迁移计划以及IT治理模型，明确科技战略规划概念，初步建立了战略规划框架。

2010年进行IT战略修订及项目评价体系建设的咨询项目，完成IT战略回顾与评估报告，战略修订与推进报告，发布2010到2012年科技发展战略，初步具备了战略自我修订执行能力。2011年进行了IT战略重检，自主执行了战略重检工作，提升了规划的执行能力。2012年又自主完成2013到2016年IT战略新制订工作。

通过新IT战略的制定主要以下关注以下几点，促使光大银行在竞争对手如林的金融市场上脱颖而出：

首先，适应市场定位调整，加强以客户为中心整体IT能力的建设。其次，为重点支持小微等领域业务发展，提供、更加完善IT能力支持。三，配合资本约束业务结构调整要求，开展IT整体能力适应性建设。四，大力加强电子银行建设，切实提高渠道协同和电子渠道服务能力水平。五，为切实建设资本管理，提高风险管理能力提供更完善IT能力支持。六，整合集成已有产品服务和信息资产，提升整体架构对流程优化改造能力。七，深化现代信息技术有效应用，促进对业务模式创新支持。

丁永健表示，结合新一轮战略制订，对已有应用架构层次和分类进行了调整和解读，在此基础上进行新战略制订。

在架构体系建设方面做到以下工作要点：首先，在推全面实现体系规范全架构领域覆盖，覆盖范围包括总行和分行。其次，建立并执行架构评审流程，建设架构工具，建设与推进执行并重策略，这是重执行。三，强能力，关注架构师专业能力提升，建立培训体系，开展架构师资质和认证工作。这是今年重点工作。

光大银行的全面架构管理经过5年治理和体系规范建设，对架构体系建设工作和光大银行架构能力成熟度的理解前提下，借鉴外部经验，自主建立我行架构体系规划，指导下一个战略期全面架构管理工作。

丁永健称，2007年到2012年，光大银行战略规划期目标应用架构主要关注着以下几个方面的工作，一，前中后台应用系统大规模建设，从2007年70个系统发展到2012年120个以上系统。二，集中统一，适度平台化系统建设。三，中间业务产品及围绕数据仓库决策支持系统的建设。2013到2016年战略规划期的目标架构关注，主要是配合企业战略和业务规划发展要求，周期性的开展目标应用架构的滚动调整和修订，帮助目标应用架构保先，能够发挥对银行整体IT建设的持续指导和引领作用。