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银行内外部经营环境复杂严峻，业务经营面临着多重风险。从基层行的实际情况看，我认为要有效做好风险防控，不断提高风险防控能力，可以从以下五个方面采取切实可行措施。
银行是经营风险的行业，防控风险是银行业永恒的主题。从当前的经营环境看，银行内外部经营环境依然复杂严峻，业务经营面临着多重风险。从基层行的实际情况看，我认为要有效做好风险防控，不断提高风险防控能力，可以从以下五个方面采取切实可行措施：
防控信贷风险
一是强化信贷准入管理。牢固树立准入至上的风控理念，提高客户准入等级，对新进入客户，除仅办理物权或资金流可控、风险相对较低业务的客户外，其他客户信用等级原则上要在A+级以上。加强准入尽职管理，加强调查尽职，深化客户年检制度实施，严格开展实地调查。二是加强重点领域风险防控。加强房地产风险防控，加强房地产项目销售资金回笼的封闭运行管理，严格按销售进度归还贷款，密切关注房地产市场走势，做好风险排查。加强集团客户风险防控，做好集团客户的关联识别、认定管理，完善集团客户管理制度，厘清管理责任，严格落实授信集中度监管要求，防范集团客户过度授信风险。加强表外业务风险防控，严格业务准入管理，合理控制业务总量，适度提高客户准入门槛，适度提高保证金比例要求。三是提升风险预警能力。切实把落实贷后管理制度作为风险预警体系中的首要环节来抓。突出贷后管理重点，重点把握贷款资金流向、生产经营活动、抵质押物状况等核心要素，提高贷后管理有效性。强化重点客户监管，建立风险客户台账，密切布控潜在风险大户，建立用信大户健康档案，发现问题和风险及时提出整改化解措施。
防控案件风险
强化反腐倡廉教育和廉政警示教育，提高案件防控意识，通过开展各类教育活动，进一步提高领导干部廉洁自律意识，增强全行员工的安全防范和合规经营意识。强化廉政建设，确保干净干事，进一步规范领导干部从业行为，推进行务公开，完善执行力建设，加强廉洁自律，促进勤俭节约，在全行形成风清气正的廉政文化氛围和廉洁从业环境。健全案防机制，做好案件防范。完善案防责任制，增强案件防控能力，落实案件防范分析会议制度，落实网点负责人内控履职规定，落实员工行为管理制度，及时掌握员工行为动态，消除案件隐患。深化专项治理，着力防控风险，通过开展不规范经营专项治理活动、开展员工行为专项排查活动、开展案件专项治理活动，使制度建设更完善，流程设计更合理，内部管理更规范，从源头上遏制各类违法违纪案件的发生。严格实施问责，增强惩治力度。加大对违规违纪行为的查处力度，严格实施问责制，增强问责制度的约束力，增强风险及案件的防控力。
防控合规风险
持续推进合规文化教育，继续固化“每日一倡，每月一示，每季一会，每年一评”的“四个一”活动，利用内部网站等载体，积极开展“送合规服务”下基层活动，建立日常检查中发现的风险隐患提示的学习制度。加强合规的正向激励，积极探索建立合规奖惩办法，开展“合规标兵”评选活动，引导员工主动合规。开展网点整体移位检查，有效加强网点关键岗位人员的监督制约，防范经营管理中的操作风险和道德风险，全面提升各支行的内控管理水平和案件风险防控能力。强化违规连带责任追究，不仅要追究违规问题直接责任人的责任，也要追究管理责任人责任，对于问题特别严重的，要追究部门条线管理责任和领导责任。
防控操作风险
狠抓“三化三铁”创建活动，力争每年10%的网点成为新的“三铁”单位，在全部达标的基础上， 逐步实现所有网点达到良好的目标。狠抓运营队伍业务培训，提升履职能力，以“三基本”知识为基础，重点抓好柜员、运营主管和后台中心人员的集中培训，持续推动全员岗位练兵和专项技术比赛活动，不断提升全员业务技能水平。狠抓监督监管检查，落实问题整改，充分发挥非现场监管作用，经常性地进行录像回放检查；加强对重要环节的监督检查，突出抓好重要业务、重点岗位、重点人员、重点环节、重点时段监督检查。狠抓信息科技精细化，保障系统安全运行，以计算机病毒防治和软件正版化为抓手，加强计算机安全管理；以实施两网隔离为切入点，建立网点无线网络，建设安全、可靠、便捷的生产办公网络。
防控声誉风险
随着微博的兴起，银行业更加成为社会各界和各类媒体的关注焦点，声誉风险防控的压力很大，作为基层行，我认为可以从以下几方面防控好声誉风险：一是健全声誉风险防控的日常管理机制，建立一支声誉风险防控联系人队伍；二是经常开展声誉风险事件的排查，从案件、投诉事件、风险事件、员工管理四方面着手，开展重点排查；三是注重与当地政府部门、新闻主管单位、主流媒体及公检法机关的沟通，妥善处理服务质量、服务收费等引发的客户投诉，重点防范银行卡资金安全、重大信用风险和案件引起的媒体炒作事件，努力从源头上消除声誉风险隐患；四是落实突发事件报告制度，完善应急处置机制，全行上下要主动加强舆情监测分析，不断提升负面新闻和危机事件的响应速度和处置效果，维护农行良好的社会形象。
